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点滴记录前行脚步
赴泰交流拓视野，借鉴学习促提高
发布日期：2023-08-01 浏览次数：
为提高企业管理水平，今年5月，三菱重工金羚空调器有限公司（简称“MJA” ）总经理松田圭带队赴泰国拜访三菱重工泰国空调器生产基地，实地参观该公司的生产场地，深入了解新产品开发、销售、采购、仓储、生产管理等各个环节的运作情况，学习先进做法，取长补短，做到“他山之石可以攻玉”。
7月25日，MJA召开工作会议，向中层管理人员分享了赴泰交流学习“带回来”的好经验好做法，并提出了工作管理改善方案：一是通过与销售公司加强沟通，深入分析并合理参考历史数据，从源头上确保生产计划的准确性，减少零部件呆滞品的产生；二是要求销售公司提供准确的出货计划，以避免成品大量积压并占用资金；三是每天召开生产异常分析会议，保证生产的畅顺，及时提供客户所需的产品；四是生技科将借鉴泰国公司的做法，保证新机型开发按时按质推进。
交流是为了发展，学习是为了提升。接下来，三菱重工金羚空调器有限公司将借鉴外部经验，充分挖掘内部潜力，各部门共同积极配合，加强责任心，增强紧迫感，及时研究、解决存在问题，从各方面围绕客户这个中心，以销售拉动生产，严格控制成本，快速应对市场变化，让公司焕发出勃勃生机，在高质量发展的征程上，阔步前行！
7月25日，MJA召开工作会议，向中层管理人员分享了赴泰交流学习“带回来”的好经验好做法，并提出了工作管理改善方案：一是通过与销售公司加强沟通，深入分析并合理参考历史数据，从源头上确保生产计划的准确性，减少零部件呆滞品的产生；二是要求销售公司提供准确的出货计划，以避免成品大量积压并占用资金；三是每天召开生产异常分析会议，保证生产的畅顺，及时提供客户所需的产品；四是生技科将借鉴泰国公司的做法，保证新机型开发按时按质推进。
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